Pokud nemáme daný cíl v písemné podobě, tak nevíme, kam přesně směřujeme a cíle obvykle nedosáhneme! To je známý fakt. Plán je skvělý nástroj, protože vás neustále nutí ho doržovat. Když to umím spočítat, umím to i řídit!

Umět sestavit rozpočet a prognózu vývoje nákladů i tržeb je základním stavebním kamenem pro každé podnikání, hotelnictví a hospitality nevyjímaje. Sestavení rozpočtu není dílem práce jednotlivce, ale celého týmu. Správné nastavení analytiky ve spolupráci s účetním oddělením je klíčové, aby obchod získával správnou zpětnou vazbu pro své další manažerské rozhodování. Ale ty "noty", podle kterých potřebujete, aby se hrálo, určujete vy. A s tím vám pomůžeme.

V rámci jednodenního kurzu vás naučíme, podle jakých pravidel sestavujeme nákladový a výnosový rozpočet, jaké typy rozpočtu a prognóz jsou, na jak dlouho dopředu, kdy je vhodné mít který, jak pracovat s investičními položkami, cash flow plánem a mnoho dalšího ve vztahu k TRM. Povíme si o nejčastějších chybách.

Ukážeme vám, jak si sestavit ambiciózní, ale realizovatelný plán tak, aby dokázal psychologicky "hacknout" vaše podvědomí a vnímání tak, že ho budete chtít plnit!

Samozřejmostí je, že vycházíme z USALI (Uniform system of accounts for lodging industry), ale upraveného pro potřeby českých provozovatelů ve vztahu k Total Revenue Managementu (TRM). A proč? Protože to jsou spojené nádoby.

Pro komplexní pochopení je kurz Budgetingu vhodné absolvovat současně s miniakademií Total Revenue Managementu (TRM), protože v TRM akademii vás učíme, jakými kroky nastavený plán dosáhnout, ale není podmínkou. Na pořadí nezáleží.

Kurz je vhodný pro všechny vedoucí úseků, obchodní manažery, revenue manažery, finanční úsek, ředitele, provozovatele, účetní a pro všechny, kteří celkově chtějí chápat hotelový provoz a řízení finančních toků. 

Kurz je možné uspořádat v uzavřené formě na míru vašemu ubytovacímu zařízení. A proč? Protože za sestavení a plnění plánu jsou zodpovědni všichni!