Pokud nemáme daný cíl v písemné podobě, tak nevíme, kam přesně směřujeme a cíle obvykle nedosáhneme! To je známý fakt.

Umět sestavit rozpočet a prognózu vývoje nákladů i tržeb je základním stavebním kamenem pro každé podnikání, hotelnictví nevyjímaje. Sestavení rozpočtu není dílem práce jednotlivce, ale celého týmu. Správné nastavení analytiky ve spolupráci s účetním oddělením je klíčové, aby obchod získával správnou zpětnou vazbu pro své další manažerské rozhodování. Ale ty "noty", podle kterých potřebujete, aby se hrálo, určujete vy. A s tím vám pomůžeme.

V rámci jednodenního kurzu vás naučíme, podle jakých pravidel sestavujeme nákladový a výnosový rozpočet, jaké typy rozpočtu a prognóz jsou, na jak dlouho dopředu, kdy je vhodné mít který, jak pracovat s investičními položkami, cash flow plánem a mnoho dalšího. Samozřejmostí je, že vycházíme z USALI (Uniform system of accounts for lodging industry).

Pro komplexní pochopení je kurz vhodné absolvovat současně s kurzem Revenue Management I a II, ale není podmínkou. 

Kurz je vhodný pro obchodní manažery, revenue manažery, finanční úsek, ředitele, provozovatele, vedoucí úseků obecně.

Kurz je možné uspořádat v uzavřené formě na míru vašemu ubytovacímu zařízení.