Nezáleží v jaké pozici či roli se nacházíte, ale z dlouhodobé osobní zkušenosti vím, že majitelé, ředitelé, provozní manažeři, obchodní ředitelé, investoři atd. bývají ve svých pozicích osamělí. Proč? Protože obvykle jsou to oni, kdo jsou oporou svému týmu. K nim se obrací jejich tým o pomoc a podporu. Často řeší neřešitelné. Čelí různým tlakům a ještě jsou obvykle velkou oporou svému okolí i v soukromém životě. 

Jsem přesvědčená, že tak jako každý kouč potřebuje svého kouče, tak i každý v exponované manažerské roli potřebuje svého mentora, parťáka, člověka, který mu bude průvodcem a oporou nejen odbornou, ale i lidskou. Někdy stačí situaci "pouze" správně pojmenovat a řešení jakoby vyskočí samo. Jindy je potřeba se zamyslet nad novým směřováním provozu, úpravě konceptu, probrat personální plány, v klidu se zamyslet nad rozpočty a různými tipy investic. 

Pokud s vámi tyto řádky rezonují, zavolejte mi a domluvíme se, jak vám na vaší cestě mohu asistovat. Vzájemná důvěra, otevřenost a respekt jsou samozřejmostí. Výhodou je, že jsem ve vašich tématech jako doma a nemusíme se zdržovat nepochopením oboru hospitality. Chápu, co to je být ve vašich botách. 🙂

Tato VIP spolupráce probíhá přímo se mnou a výhradně formou  1 : 1.